Cómplices por omisión (parte I) “El que observa una irregularidad y no la denuncia, se hace cómplice de ella”. San Antonio de Padua.
Los que de forma directa e indirecta hemos sido protagonistas, pioneros y promotores para propiciar una economía alterna a la petrolera centrada en muy pocas manos, nos trazamos un audaz reto para adecuar los suelos de sabanas, que por tradición histórica permanecieron ociosas fijándonos el firme propósito de convertirlas en suelos productivos.
Haciendo honor a ese objetivo, nos dimos a la titánica tarea de traer a esta región programas de siembras de cultivos novedosos con ejemplar rendimiento en los suelos de las sabanas. En ese orden de ideas dimos comienzo a la siembra en gran escala del maní, seguimos con el maíz, que sin temor a equivocarme puedo decir causó una conmoción asombrosa por las cuantiosas cifras sembradas, con un aproximado a las cien mil hectáreas en el ciclo.
Posteriormente trajimos el sorgo, ajonjolí, girasol, caña de azúcar en sabanas irrigadas con pivote central. En síntesis, miles de hectáreas que en la época convirtieron al estado en una potencia agrícola. Desde ese inicio, por más de cuatro décadas nos hemos mantenidos firmes en la actividad sin desmayar soportando con dignidad las subidas y las bajadas y sin que el agua nos llegara al cuello.
Situación que se nos escapa y se agrava con la expropiación de Agroisleña, empresa que no obstante a las críticas recibidas por supuestos defectos ponzoñosos, nos brindaba la oportunidad de subsistir, en las circunstancias críticas, es decir, que siempre las puertas del crédito estaban abiertas, aunque no se hubiese cancelado la totalidad del crédito concedido.
Estas secuencias vividas, nos nutren de suficiente autoridad para reconocer y afirmar que hoy día la actividad agrícola regional no está en sus mejores momentos y como tal reclama con urgencia la necesidad de establecer un claro diagnóstico, tendente a atacar y corregir la diversidad de ingentes problemas que está confrontando, para lo cual es imprescindible, en primer lugar: Desarrollar planes a corto, mediano y largo plazo, caracterizado por una proyección con visión futurista y empresarial, en segundo, lugar concretizar e impulsar políticas públicas efectivas que brinden respuestas para consolidar el progreso y el bienestar de la producción agrícola que por ende beneficiarán a los productores.
Obviamente que para cumplir este cometido, se requiere que el instituto rector del agro tenga al frente funcionarios probos y poseedores de la virtud de un liderazgo que permanentemente esté abierto al diálogo constructivo, amantes del consenso y la pluralidad, donde se le tenga confianza y guarde respeto a los que trabajan en el campo, además, que no tengan como costumbre enfermiza la manipulación, el engaño y las promesas fallidas.
Factores esenciales, que no sólo permitirán abrir la vía expedita para fortalecer la capacidad económica del aparato productivo de la actividad primaria sino para que la rectoría del agro se deslastre de los funcionarios que tanto daño han causado, puesto que han demostrado que sus conocimientos escapan a las complejas faenas del campo.
Realidad inocultable que evidencia la realidad, puesto que la problemática del abastecimiento agroalimentaria no se ha resuelto como lo pregonan los funcionarios pertinentes al caso, quienes con una ceguera de la peor especie, pretenden omitir las causas que agobian y motivan el escandaloso colapso de la producción agrícola, dando la sensación que al parecer los ingresos asignados por el presidente Chávez, para ser invertidos en las siembras y las crías, aparentemente se evaporan en un ambiente contaminado por una supuesta corruptela, ya que a la presente fecha no se ha asomado la repuesta contundente para resolver el crónico déficit.
Lo que sin la menor intención de caer ni insinuar descalificaciones, se podría apreciar, que existen sólidas evidencias que sacan a flote la incompetencia e incapacidad en el manejo de la temática del agro, en virtud que está confirmado que la poca producción no es suficiente para cumplir las perspectivas y metas de producción en relación a la cantidad de las hectáreas financiadas.
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